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    中國光刻機與荷蘭差距【中國的農業與荷蘭差距】

    時間:2017-09-05 01:47:08 來源:錘子農業網 本文已影響

    2017荷蘭現代農業游學之旅農業參訪部分已經基本結束,參訪團團友做了簡單的分享,我認為十分有價值,希望沒有去感受荷蘭農業的你也能有所收獲,為了讓大家專注看文字干貨,中間不在配圖片了,另外題目上30年差距只是一個團友的感覺,僅做參考,后期我們會有更詳細的文章呈現。 云南綠都肥業馮書瓊 首先非常感謝雜志社,這次收獲很大。 看到荷蘭農業以后,讓我很震撼,看過以后就處于很興奮的狀態。 第一,我感覺到中國的農業與荷蘭相差30年是有的。 第二,差異主要在:機械化和工廠化,大田農業是回歸自然的。來之前,認為在國內,溫室大棚都已經是很高端的,但是到這邊,全部都是玻璃溫室大棚。 經濟作物和大田作物農業的兩極分化將是我國未來的方向。 但是,同時對我國設施農業也更加有信心了。 我認為,中國農業也一定會走到荷蘭這一步,是設施部分的差距,那么重要的就是思想觀念,如果沒有轉變,那用再好的設施,都可能虧本。 專業技術、市場定位也是很重要的。國內很多設施農業都是起了避雨棚的作用,滴灌系統只是起了一把肥料灌下去而已。首先把每天的營養分幾十次滴給作物是國內大多數人不理解的 另外,要感謝這些企業無私的分享,讓我們看到一些現實的東西,也要感謝雜志社提供這樣的平臺,才能有這樣的收獲。 另外,荷蘭之所以能有很多百年企業,其中一點是企業文化傳承是非常到位的,國內企業不一定要做到NO1,但要在一個領域做精做透,并且堅持。 最后感謝雜志社的專業考察,給我們帶來的是學習之旅。 最后分享一句話,我們不僅賣的是產品,更重要的是傳達一種信念和情懷。 陜西農心作物徐瑋 分享從學習的三個層次開始,第一個方面專業和知識,在科伯特的微生物防治技術方面,國外的菌科研技術與國內差不多,在這一點上,國內微生物科研水平和應用技術不比國外差多少,有些甚至應用時間更長水平更高。 第二個層面是技能和方法。荷蘭家族企業多年來傳承下來的習慣非常值得借鑒和學習。 第三,就是在企業戰略,文化和價值觀層面,這方面也是感受最深的。 這邊的植物營養都不講配方了,大農戶都是自己配肥,一般的肥料企業都已演變為單質元素的原料供應商。 未來隨著國內集約化種植時代的到來,基地自主配肥成為種植者的核心需求,而肥料企業的核心競爭力之一在于圍繞某一作物在不同時期生育期養分需求技術的研究。 從設施農業發展特點來看: 一是圍繞如何節約勞動力設計和建造; 第二,圍繞可控化召開,比如溫度,濕度,養分等的可控技術,那么由此演變出農副產品可隨時上市,這這意味著國內某些以反季節為目的的大棚設施將失去意義; 第三,圍繞農殘,農副產品品質,食品安全和環保的生產設備設計。例如,防蟲網設計,熊蜂授粉,紫外燈補光設備,二氧化碳發生裝置,病蟲害預測設備等,都充分驗證了他們對于生產綠色有機農副產品的信念和追求。 這一點對于我們國內企業來講,我們也應該考慮如何回歸行業本質,回歸到消費者的核心需求,而不是貪圖眼前的利益。 任何一個有使命感和責任感并為之不懈努力的企業都是值得尊重的。總之,我們辯證的來看,我個人認為我們與荷蘭差距最大的并不是硬件和設備,而是文化和意識層面。 江西新龍生物胡秀筠 這次學習考察之旅受益匪淺。 看到荷蘭企業,考察以后,我想用三句話表達,1.精,主要是精準。2.新,主要是技術和理念,3.久,很多都是百年的家族企業,我認為做生物農藥企業,要堅持,但是他們比我們更能堅持。 陜西延川綠泰果業趙福泰: 荷蘭的蘋果園用的是海棠做砧木,并且在選擇根系方面非常科學。中國蘋果最大問題,授粉問題,成功率只有30%,黃土高原最突出問題,果型不端,這就是授粉率不高引起的。在這邊找到了答案,海棠授粉的好處,花期3到5期,花量是蘋果的5倍,花量大。 荷蘭這邊都是無袋栽培,可以增加產量,對比國內,大多都是套袋。 其實非常好的蘋果放入袋子就是慢性中毒。 不套袋技術在國內應該大力推廣。 國內果園都是越凈越好,荷蘭的果園生草,保護了生態。 中國蘋果品種單一,結構急需調整。中國大面積老果園都在20年左右,急需轉型。就需要大量的好苗木,而蘋果產業的發展需要我們這樣的中堅力量來推進。 梨樹園的修剪非常科學,修剪是省工的。 荷蘭的花卉已經實現了自動化生產,國內的依然是人工,價格普遍很高,但是我們如果考慮把量坐上去,把每盆的利潤降低,又將怎樣? 河南豫之星作物李國建 這邊企業不追求自己的規模,而是專業,專注。 我認為,他們傳承的是這份事業的責任和使命。 在管理層面,我們不管走到哪里,都在努力創造讓員工又一個快樂的環境。作為企業,要努力給員工一個安全的保障,讓他們快樂生活。 任何一個國外企業的決策,都是長遠的,可能我們看不到,但是長遠來看,確實很好,但國內不少企業大多喜歡急功近利。每一次讓你變強大的,不是有一個很大的機會讓你賺到錢,而是,沒有路了,跳上去。 高端的缺陷勝于低端的完美。 這次很多收獲都是從同行的團友這里學到的,我從每個人發問的角度,收獲最大。 福來品牌婁向鵬: 第一,價值觀的力量。去科伯特的感觸,在改變企業的基因,為企業的發展注入新的要素,這個企業可以思考一下。 第二,科技的力量。這方面是當之無愧的世界領先的。 第三,態度的力量。荷蘭人做事情非常認真。專注,態度和認真恰恰是我們最缺乏的。 第四,傳遞。知識,信息,服務。這將是未來所有行業轉型升級的方向和命脈。 也要看到差距背后的機會,中國市場在每一個領域,只要鉆進去,專注,不要貪大貪多,在一個領域真的扎下去,做深做透。現在以及未來,對于企業和經銷商來講,都要思考,想干什么,未來成為什么?都是要思考的。 在一個點上做精做透,我相信,一定能成一家偉大的公司。我覺得這是我們最需要思考的。 山東康喬李寧: 只要夠專注,產品就可以做至全球。 國內企業走出去,發展空間很大。很多產品利潤很高。 企業和國家一樣,需要一個過程。隨著發展階段不同,情況是不一樣的。不能照搬,要考慮到自己公司處于哪個階段。 另外一點是協作精神。這邊基地里,協作非常普遍,企業之間都是相互協作。這個給我的感受很深。 印象比較深的是知識,創新,未來能走多遠,就看有多大創新。沒有創新,只有死亡,中國的創新之路會推進出現百年企業。 四川國光牟興勇: 最大的感觸是,企業自動化的程度讓我們感到很震撼,國內與之差距還是比較大的,這也是未來中國企業的方向。 回去以后,我們可以持續的慢慢調整。 這邊都是家族企業,中國的農藥企業超過50年的沒有幾家。不要走得太快。 第三,國內的農業與之差距特別大。 工業化的思維來做農業,品牌化,自動化等都是依靠工業化的思維。 廣西田園生化唐進斌鄭宏文 有六點印象深刻,第一,荷蘭很尊重自然。第二,尊重知識,第三,自豪理念,第四,自然協作,第五,智慧農業,第六,關愛員工。 荷蘭是農活體面輕松,確實很豐收省工,中國的農業現代化,任重道遠,一起加油! 田園一邊賣農藥,一邊做服務。看到荷蘭農業,堅定了我們的方向是正確的,也會堅持農事服務的道路。 北京裕豐力侯玉芹 最有感觸的是去科伯特。去實驗室參觀最有感覺。 堅定了我們做微生物技術的前景。 我始終堅信,如果中國的企業家有責任感,就也一定能做好。 煙臺順泰植保李玉彬 收獲最大的,是參觀蘋果園,很多蘋果問題在這邊找到了答案,啟發一下很大。尤其是生物防治方面找到了方向,計劃回去以后把我們的與這邊方法結合,改進后來做。 微土(上海)肥料謝玄 荷蘭很友好,從來沒有遇到這么坦誠相待的,非常開放,幾乎不保留的分享。 去種子公司瑞克斯旺時,非常震撼。 但讓我感覺收獲很大的,是一路上大家的分享,收獲很大。 一個人的視覺比較窄,但是聽了大家的分享,打開了思維。 青島蘇貝爾萬太斌 荷蘭農業非常先進,不用化學農藥和化學肥料,都是生物和有機、特種肥料。這個讓人印象深刻。 歐洲做農資和園藝的企業,時間都很長,并且比我們會講故事,無與倫比的完美。 參王植保馬友德 有四點讓我印象深刻。 第一,差距。這邊都是產業化,工業化。 種植方面,水肥一體化確實值得我們學習。 第二,知識。知識是成功的關鍵因素。 第三,協助。種植公司與農資公司的協助非常好。 第四,細節。無論是加工還是種植等,很多地方做的非常細。國內的很多比較粗狂,是我們值得學習的。 唐山市中化玉農農業周月興 有幾個點,我們可以學習。 第一,合作分工。這邊是一體化的,是一個利益共同體。種植,包裝,加工等。 第二,種植方面,農資的使用對我有很大的啟發。 以后的農業發展就是要靠生物和水溶肥。尤其是科伯特的天敵在大棚上,是未來的發展方向。 山東麒麟農化王肖 我想先談談人。這次學習中,企業文化方面,有兩個讓我比較印象深刻的,一個是科伯特的劉麗萍,另外一個是農心徐偉。企業文化做的很好,確實值得學習。 企業文化是最核心的東西。 專注度方面,有兩個人比較出色的。謝坤佑和馮書瓊,謝總堅持了種植9年,才剛剛實現平衡,馮書瓊的堅持也值得我們學習。 韶關市金喆園生態農業謝坤佑 我對于科伯特的生態回歸三部曲印象深刻,熊蜂授粉,天敵,生物防治,這再次印證了我們這9年種植柚子的方向是沒有錯的,更加堅定了我的方向。 在蘋果園參觀時,果樹下方都是用網網住,防兔子的,真正的是以自然為本。 人與自然的和諧是讓我非常感慨的。 我堅持9年,很多人都說我傻,但是到荷蘭考察以后,很多都是堅持了幾十年,上百年,讓我更加堅定要堅持傻到家。 唐山金科瑞生物技術趙慶春 最大的感受是,累。但是收獲很大,主要是這次荷蘭之行安排的內容很好。 第二,荷蘭企業有現在的發展也是時間積累的結果。 我有信心,中國的農業將會以比較快的速度發展。 臨沂海豐植保朱清海 這是一個內涵很深遠的國度,處處以人為本。 另外,這邊有很多家族企業,我們更多的是要考慮如何培養接班人的問題。 農業工業化,基本都是自動化。實現了農民體面輕松,豐產增收。這就需要我們去奮斗。農業現代化關鍵是服務專業化,這就需要專業的服務商,也更加堅定了海豐植保的信心。 南寧泰達豐化工刑文恒 來到荷蘭,通過考察看到了差距。而且有些方面差距不是十年二十年能夠趕上的。 云南金誠農資武成勇: 很震撼,到了國外才真正親身感受。在這邊看到了很多家族企業,專注一個事情,和國內浮躁的環境不相符,真的需要認真的思考一下。每個環節都是非常專業的公司專注的做,國內的公司都是攤子鋪得很大,什么都做。 國內農業確實到了轉型時期,一個是培養一批高素質農民,一個是升級種植方式。必須有人先?a href="http://romertopfusa.com/yangyajishu/" target="_blank" class="keylink">鴨際躋蝗歡際竊諞桓齙筒憒紊洗蜃彩羌し⒘宋頤塹畝分盡?浙江臺州農資占紅木: 荷蘭這邊的農業,農藥在病蟲害的防空中占的很少,基本都是采用物理和生物防控,比例基本在60%-80%,化學防治在10%。 另外,隔離做的很好。我們的理念一直是培養天敵,控制病蟲害。荷蘭對于病蟲害的防控做的與中國相比,沒有達到最好的狀態,追求自然生態。 山東佐田氏生物辛曉寒: 不管是企業也好,國家也好,但在每個階段,都有最好的方式。 這邊有很多百年家族企業,對于企業來講,走得快和走得好,到底要什么?很多人的感受是走得快,但是參觀這幾天,這個想法變了,我認為,首先要走的好。 河南中威姜俊玲: 第一條感受,國外的辦公環境讓人感覺很舒服。比較自然,顏色搭配,材質等讓人很舒暢,到玫瑰基地,還給植物放音樂。 第二,很熱情,最重要的是創新精神。工作的時候特別認真,玩的時候特別瘋狂。我覺得是國家的文化。為什么創新精神特別好? 另外一個,我的感覺是,這邊很多百年企業,聚焦,專注,在一個領域里,生根,發芽,開花,結果。 荷蘭科伯特劉麗萍 荷蘭有很多值得學習,尤其是專注力與人文上。我曾經問過一些年代在50年以上的荷蘭家族企業,現在國際上各種并購整合求大,你們怎么看?? 通常,他們的表情都很坦然,說我們只做好自己就好,這就是荷蘭人。 追求技術和產品固然重要,但思維模式的轉變才是根本。 去國外留學和考察不是說學了多少知識回來,而是要學會國外的思維模式! 《農資與市場》傳媒錢方勛 認為為了應對企業最終不會消亡之路,一定要專注自己的核心優勢,并且要多走出來,開拓視野,跨界協作,共同目標客戶,推動中國農業更好方向發展。